信息技术战略规划

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战略规划概论

战略规划是一套方法论，用于企业的业务和IT的融合以及IT自身的规划。必须满足如下要求：1.先进性：采用前瞻性、先进成熟的模型、方法、设备、标准、技术方案，使建议的企业信息方案既能反映当前世界先进水平，满足企业中长期发展规划，又能符合企业当前的发展步调，保持企业IT战略和企业战略的一致性。2.开放性：为保证不同产品的协同运行、数据交换、信息共享，建议的系统必须具有良好的开放性，支持相应的国际标准和协议。3.可靠性：建议的系统必须具有较强的容错能力和冗余设备份，整体可靠性高，保证不会因局部故障而引起整个系统瘫痪。4.安全性：建议规划中必须考虑到系统必须具有高度的安全性和保密性，保证系统安全和数据安全，防止对系统各种形式的非法入侵。5.实用性：规划中建议的系统相关必须提供友好的中文界面的规范的行业用语，并具有易管理、易维护等特点，便于业务人员进行业务处理，便于管理人员维护管理，便于领导层可及时了解各类统计分析信息。6.可扩充性：规划不仅要满足现有的业务需要，而且还应满足未来的业务发展，必须在应用、结构、容量、通信能力、处理能力等方面具有较强的扩充性及进行产品升级换代的可能性。

战略规划框架

战略规划阶段

Stage 1.Business strategy and mission ·企业战略、商业环境、业务模式、业务流程分析 ·竞争策略、愿景、使命、目标	Stage 2.Aligning Business & IT ·业务流程IT支撑分析和改进建议分析 ·信息技术业务应用的匹配分析和改进建议
Stage 3.IT strategy and mission ·信息技术战略框架、原则、策略分析 ·信息技术能力分析和改进建议	Stage 4.IT architecture and budget ·企业信息技术的总体架构分析 ·企业信息技术的机会、投资组合分析
Stage 5.Implementing IT plan and investment ·企业IT的解决方案架构以及迁移计划 ·企业IT的项目管理、推进计划

战略规划酷站

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