1.项目经理通告相关人员和团队成员，已经获得批准与授权进入试验运行阶段

2.项目经理召集团队成员确认项目控制和每个成员的任务和职责。

3.按照计划以及项目成员角色完成工作、衡量程序、记录问题与变化，并进行修正。随着交付件的产生，要经过审查、修改，最终被接受。

4.实施试验，检查结果，完成修改与重新测试工作。

5.在试验过程中，准备发布结束阶段的其他活动与交付件。

6.更新一切项目文件（如项目计划），检查项目需求报告的有效性。

7.完成并检查以确保是否一切活动与任务已经完成，并保证交付件已经达到进入发布结束阶段的条件。必要时实施变更程序。项目发起人向决策者建议获得进入发布结束阶段。

8.决策评审点：决定项目是否全面在真实的操作环境中使用解决方案。