项目管理

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阶段概述

    这是一个“从空中降落到地面”的阶段——项目的成果公布于众，并且开始收获项目所带来的既定利益。该阶段还包括：
·将有效的解决方案放入真实的运作环境当中
·启动所有的运作支持
·把解决方案从项目经理处移交到职能单位和业务部门。
    此外，在项目发布以后，仍然开展一些工作，比如项目正式运作3-6个月以后的调查与审查——项目正式运作后的审查。
   最后进行项目收尾审查，此时项目正式结束。包括：
·取得哪些经验教训？
·项目哪些运作良好？哪些部分没有正常运行？
·是否所有的控制方法都是有效果的？
·哪些方法是值得再次采用的？
·下次应该采取哪些不用的方式？……

关键交付件

项目收尾报告包含移交解决方案指南、手册、项目收尾记录：程序、组织、系统和团队运作方式以及经验教训，项目正式运作以后的授权调查范围。其关键交付件如下：

发布结束阶段关键交付件
交付件名称	准备人	审查人	批准人
项目收尾报告	项目经理	相关关键人员	发起人

程序和流程说明

发布结束阶段工作流程图
Source：Robert Buttrick, The Interactive Project Workout
流程图	流程说明
	1.项目经理通知有关人员项目启动发布结束阶段的准备已经获得批准、授权 2.项目经理负责组建本阶段的团队，确定每个人控制的项目、任务和职责。 3.开展最终的发布结束准备工作。 4.确定发布结束的日期决策，并与所有关联人进行沟通，一旦出现问题，在解决问题以前可以暂停发布结束。 5.执行发布结束工作。 6.为项目收尾作准备。 7.执行未完成的工作，对照项目目标、范围逐项审查，其中可能包括消除系统中冗余数据，撤销陈旧的操作规范和文献资料或者关闭多余的容量。 8.执行项目收尾审查，项目发起人宣布项目正式结束： ·关闭项目财务帐户 ·将产品说明与操作指南移交用户 ·就项目正式运作后的授权调查范围、职责、时间达成一致 ·记录经验教训，并反馈给当事人，以便共享。

阶段结束检查单

提议需求阶段结束时的检查表模版以及本阶段的健康检查表模版

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