1.获得提名的项目经理组织工作小组，登记项目，确保项目帐号的开立，并告诉所有关系人该项目将进入下一阶段。

2.团队由项目经理领导，进行初步调查，并就调查结果与项目发起人取得一致意见。

3.团队定义项目，并准备项目计划，详述下阶段工作安排，概括以后其他各个阶段。就可能需要的潜在资源问题与相关业务职能部门讨论并达成一致意见。

4.项目经理与小组其他成员一起准备需求分析报告，并在小组内部达成一致。

5.需求分析报告，包括项目计划等文件，由项目发起人及其他相关关联人共同审查，审查的结果可能是通过、驳回、延期或者作出修改，进行变更管理。

6.决策评审点。它是关于是否应该进行详细调查阶段和是否有足够资源进行下一步运作的决策评审点。

如果评审通过，则进入下一个阶段。