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阶段概述

开发测试阶段是大量使用项目预算的阶段。在这个阶段中要进行重要的设计、开发、创造、建立解决方案、系统支持、编写手册、业务流程，并进行培训。
同时，在这个阶段中，你可能要对是否启动试验运行阶段进行决策。当只需要完成试验运行阶段所要求的活动时，该决策可以先于开发测试阶段的工作范畴提前进行。

关键交付件

其关键交付件如下：
·测试结果报告：确认已经完成的测试与测试计划以及可接受的标准相一致，但这些工作必须要先于试验运行阶段的准备工作以前进行。并且将任何重要事件记录在案，尤其实对于系统的bug以及issue进行跟踪解决。
·试验准备报告：确定一切可交付件、资源以及启动试验运行阶段所要求的一切先决条件已经准备就绪。
·项目计划：进度计划、资源以及为试验运行阶段编制的成本计划应该具体详细，并且一切事件均以备忘的形式记录在案。并且对于试验运行阶段的计划、条件、环境、参与者、测试、标准及启动试验运行的前提条件等等均作出了明确而详尽的说明。

开发测试阶段关键交付件
交付件名称	准备人	审查人	批准人
测试结果报告	项目经理	团队成员	发起人
试验准备报告	项目经理	团队成员	发起人
项目计划	项目经理	团队成员	发起人

程序和流程说明

开发测试阶段工作流程图
Source：Robert Buttrick, The Interactive Project Workout
流程图	流程说明
	1.项目经理通知项目关联人以及团队成员，已经得到启动开发测试阶段的批准和授权。 2.项目经理集合团队（包括供应商），确认项目控制以及每个人的任务和责任。 3.按照计划以及项目成员角色完成工作、衡量程序、记录问题与变化，并进行修正。随着交付件的产生，要经过审查、修改，可能需要进行变更管理，最终被接受。 4.实施测试、审查开发测试结果，并完成修改与重新测试，按照测试的结果，修改输出定义。 5.在进行测试时，其他交付件处于准备之中，最后，完成审查以及准备各种交付件，并视条件启动试验运行阶段。 6.一切项目文档全部得以更新。 7.决策评审点。决定是否能够启动试验运行阶段以及使用真实数据、用户、客户。

阶段结束检查单

提议需求阶段结束时的检查表模版以及本阶段的健康检查表模版

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