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> 项目管理 > 风险管理
> 工具和技术 |
 风险日志模版 |
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风险日志模版
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| 编号 |
风险描述 |
发生时间 |
发生可能性 |
严重程度 |
风险等级 |
风险管理 |
| 行动 |
经办人 |
| 1 |
xx公司可能在相同的目标市场投放新产品 |
2003.06.08 |
不可能 |
3 |
中 |
监控xx公司的市场活动 |
jack |
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| 说明：风险日志被用于记录风险、风险被发现的日期、风险等级和风险管理活动（必须带有责任说明） |
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| 风险矩阵 |
|
风险矩阵
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| 序号 |
影响的严重程度 |
风险发生的可能性
|
| 不可能<15% |
有可能 |
非常可能 |
肯定>85% |
| 1 |
对项目进度、成本影响不大，对项目收益没有影响 |
低 |
低 |
中 |
中 |
| 2 |
对项目进度、成本影响很大，对项目收益影响不大 |
中 |
中 |
中 |
高 |
| 3 |
对项目进度、成本影响很大，对项目收益影响很大 |
中 |
中 |
高 |
高 |
|
| 机会矩阵 |
|
机会矩阵
|
| 序号 |
影响 |
事件发生的可能性
|
| 不可能<15% |
有可能 |
非常可能 |
肯定>85% |
| 1 |
对项目进度、成本影响很小，对项目收益没有影响 |
小 |
小 |
中 |
中 |
| 2 |
对项目进度、成本影响很大，对项目收益影响很小 |
中 |
中 |
中 |
大 |
| 3 |
对项目进度、成本影响很大，对项目收益影响很大 |
中 |
中 |
大 |
大 |
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| 相关链接 |
项目风险引发的问题、成因及防范法宝 |
| 资料来源 |
以上内容改自 PMI
的“Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”：Initialed by PMI in late
of 1970's. PMBOK is an inclusive term that describes the sum of knowledge
within the profession of Project Management. The PMBOK Guide is a subset
of generally accepted project management knowledge and practice.PMI初版于七十年代末，PMBOK是项目管理专业知识的总论，PMBOK是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。 |
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