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| 您所在的位置：主页
> 项目管理 > 综合管理 |
 定义与内容 |
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定义
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内容
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| Project Integration Management项目综合管理：项目综合管理的任务，是确保项目计划及其变更得到有效控制与管理。 |
·Project Plan Development 项目计划编制
·Project Plan Execution 项目计划执行
·Overall Change Control 总体变更控制 |
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| 项目计划编制 |
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项目计划编制的技术和工具
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| 输入 |
技术或工具 |
输出 |
1.其他计划的输出
2.历史信息
3.组织的政策
4.约束条件
5.假定 |
1.项目计划方法论
2.项目关联人的技能和知识
3.PMIS 项目管理信息系统 |
1.项目计划
2.详细依据 |
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关键名词解释
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| a.项目管理信息系统——用于收集、集成和发布其他项目管理过程的输出 |
| b.项目计划——项目任务书、范围陈述（参见范围计划编制）、成本基线（参见成本预算）、项目进度表（参见进度表开发）、工作分解结构（WBS）（参见范围定义）、组织计划编制（参见资源管理）、项目进度管理计划（参见进度表开发）、范围管理计划（参见范围定义） |
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| 项目计划执行 |
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项目计划执行使用的技术和工具
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| 输入 |
技术或工具 |
输出 |
1.项目计划
2.详细依据
3.组织政策
4.纠正措施 |
1.一般管理技能
2.产品知识和技能
3.工作授权体系
4.执行状况评估例会
5.PMIS 项目管理信息系统
6.组织程序 |
1.工作结果
2.变更申请 |
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关键名词解释
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| a.工作授权系统——是批准项目工作的正式程序，以确保在恰当的时间、按合适的顺序完成工作 。 |
| b.状态评估例会——定期；交换信息；内部；和客户 |
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| 总体变更控制 |
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总体变更控制的概念
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对保证能够产生收益的变更因素施加影响（参见变更管理）。确定变更已经发生，当变更发生时，管理实际的变更：
·成本管理计划
·范围变更控制
·进度变更控制
·成本变更控制
·质量变更控制
·风险变更控制
·合同管理 |
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总体变更控制使用的技术或工具
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| 输入 |
技术或工具 |
输出 |
1.项目计划
2.执行情况报告
3.变更申请 |
1.变更控制系统
2.配置管理
3.执行绩效评估
4.补充计划编制
5.PMIS 项目管理信息系统 |
1.项目计划更新
2.纠正措施
3.经验教训 |
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关键名词解释
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| a.变更控制系统——一系列正式的、文档化的程序，它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和必要的授权改变的批准层次。 |
b.配置管理——成文的程序，用来进行技术和行政指导及监督，其目的是要：
·别某一工作项或系统的功能和物理特性，并形成文件。
·控制这些特性的变化
·记录并报告变化及其实施状态
·对工作项和系统进行审计， 对其是否符合要求进行鉴定 |
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| 相关链接 |
项目管理中的协调该怎么做? |
| 资料来源 |
以上内容改自 PMI
的“Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”：Initialed by PMI in late
of 1970's. PMBOK is an inclusive term that describes the sum of knowledge
within the profession of Project Management. The PMBOK Guide is a subset
of generally accepted project management knowledge and practice.PMI初版于七十年代末，PMBOK是项目管理专业知识的总论，PMBOK是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。 |
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