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定义与内容
定义
内容
Project Cost Management 项目成本管理：项目成本管理根据项目的范围，考虑完成项目的途径，基于项目的时间安排以及工作结构分解，对项目持续过程中发生的各项开支或者支出进行预算、控制、评价的过程。 ·Resource Planning资源计划
·Cost Estimating成本估计
·Cost Budgeting成本预算
·Cost Control成本控制
资源计划
资源计划使用的技术和工具
输入 技术或工具 输出
1.工作结构分解WBS
2.历史数据
3.范围描述
4.资源池描述
5.组织政策		 1.选择签定法
2.专家判断法		 1.资源需求计划
关键名词解释
a.专家判断法——专家的意见可以来自于有专业知识和培训技能的任何组织和个人，包括且不限于：组织内的其他部门；顾问；专业技术协会；行业团体。
b.资源需求计划——对WBS的每个元素，考虑：需要什么类型的资源（人员，设备，材料）；每一类资源需要多少。
成本估计
成本估计的概念
成本估计必须包括项目中所需的所有资源，包括但不限于人力成本、物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通胀预算或项目备用金等。
成本估计使用的技术和工具
输入 技术或工具 输出
1.工作结构分解WBS
2.资源需求
3.资源等级
4.活动历时估算
5.历史数据
6.会计科目表		 1.类比估算法
2.参数模型法
3.自下而上估算法
4.计算机辅助工具		 1.成本估计
2.详细依据
3.成本管理计划
关键名词解释
a.类比估算法——由上而下的估算，采用以前同类项目的实际成本数据作为目前项目成本估算的基础数据，当项目的信息有限时采用的一种成本估算方法，是专家判断法的一种形式。优缺点：成本较低，准确性较低。适用：以前的项目应在本质上而不是表面上相似，进行估算的个人和群体具有必要的专门技术。
b.自下而上估算法——估算每项单独工作任务的成本，然后进行汇总以得到项目的总成本。优缺点：细分工作项目会增加成本，提高精确度，需要衡量增加的准确性和由此带来的成本的比值。
成本预算
成本预算的概念
成本预算包括将项目整体概算分解到各个独立的工作项，以便建立一个项目成本基线，方便今后进行项目绩效评估。
成本预算使用的技术或工具
输入 技术或工具 输出
1.成本估计
2.工作结构分解WBS
3.项目进度表		 1.类比估算法
2.参数模型法
3.自下而上估算法
4.计算机辅助工具		 1.成本基线
关键名词解释
a.成本基线——成本基线是一个基于时间的预算方案，将用于项目成本绩效的评估和监控，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以S曲线表示（见图示）
成本控制
成本控制的概念
监控成本绩效，发现其与计划的偏差；保证在基线内的所有合理的变化被准确记录；防止发生偏离基线的不正确、不合理或未经授权的偏差；向项目关联人人通报经授权的变更。
成本控制使用的技术或工具
输入 技术或工具 输出
1.成本基线
2.执行情况报告
3.变更请求
4.成本管理计划		 1.成本变更控制系统
2.绩效测评
3.附加计划编制
4.计算机辅助工具 		1.修正的成本估算
2.预算更新
3.纠正措施
4.决算
5.经验教训
关键名词解释
a.决算Estimate at Completion——EAC=当前累计实际成本+剩余的项目修正预算（以绩效参数修正）；EAC=当前累计实际成本+所有剩余工作的重新估算；EAC=当前累计实际成本+剩余的预算。
相关链接 开源？节流？ 项目成本管理如何进行
资料来源 以上内容改自 PMI 的“Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”：Initialed by PMI in late of 1970's. PMBOK is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of Project Management. The PMBOK Guide is a subset of generally accepted project management knowledge and practice.PMI初版于七十年代末，PMBOK是项目管理专业知识的总论，PMBOK是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。
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